[导读] 牧和畜是整合在一起的，如果大家去过养猪博物馆，你就可以看到以前人的厕所和猪粪都是在一块的，所以这是个很宝贵的资源，必须弄到农田上来。
养猪的危机
不做产业链等死，做了产业链找死。我们既不想等死也不想找死，所以在思考能不能找出第三条路。
以前养猪都讲一句话：养猪不赚钱，回头看看田。牧和畜是整合在一起的，如果大家去过养猪博物馆，你就可以看到以前人的厕所和猪粪都是在一块的，所以这是个很宝贵的资源，必须弄到农田上来。但是我们国家在大概八九十年代以后，交通发达了，所以集中化、规模化就开始产生，遇到的弊端多了，环境污染了，猪肉也出问题了，所以我们会看到不安全的猪肉。因为种田的也不用猪粪了，他用化肥、农药，农产品就污染了。有问题的饲料，加了不该有的抗生素，不该有的添加剂，这个猪排泄出来的粪便高铜高锌，也不能做化肥，得出来的结果就是农产品被污染，猪肉也不安全了，你必须想办法去解决它。
危险即是机会
中国人最喜欢讲的就是危险就是机会，所以在这么多问题之下，一定会发现有很多机会会成为我们的商机，那么我期待的未来是猪粪会变成一种功能性的有机肥，创造出有机的粮食，做成好的饲料给猪吃，让猪肉又好又放心，形成一个品牌的猪肉。在这里，猪粪不是一种污染，而是一种资源，产生一种新的价值。这就是我第一个要讲的，我希望我未来的产业是生态的。
大家可能会问，生态是不是要投入更多的成本，我想说的是，如果你操作的成功，它其实是降低了成本的。
既要增值，也要生态
养猪要经过很多程序，但国外都是把这些程序整合在一块的，今天我分隔开来的时候，每一个部位都是很低的毛利，而有时候又能赚大钱，你就开始扩充资产，一扩充就开始跌价，一跌价就在萎缩。所以说”家缠万贯，有房不算”，你就是有这么大的风险，所以开始就想要整合，就要避开风险。中国的大合并时代就要开始了，产业的整合你必须要做，要么自己搞，要么就加入你的产业链，那我们到底要怎么弄？那么我们看到几个成功的例子，就是公司加盟户，在加盟户的过程里面，我们可以看到，风险的分散解决，但这个行业的价值要提高，我们就会想，我要怎么做产业链？
我提出来的就是，第一就是要增，增加价值，整个产业链里面，我能提升什么价值；第二就是我必须做到一个生态，所以我们整个研究院整个思路就在这一块：这个增值的生态产业链。种猪有什么方法最快地改良品种，一个农场里面有什么添加剂可以用，中国你有什么副产品可以来用。养猪成绩不好，我安佑整个团队，我们提供很多养猪的方法，让你养猪成绩改善，降低你的成本。环保饲料的经营，里面：从环保饲料你该怎么做，从成本怎么下降，管理成本怎么降低，物流成本怎么减少，我们有一整套的思路一整套的规划，当你做好这些的话，你的环保饲料，安全的猪肉，有营养的猪肉必然能形成一个有品牌的猪肉。
那么接下来我们讲粪便，我们不要把它当做污染，我们把它当做一种资源来看待，你该怎么利用呢？当你操作成功的时候，种猪可以赚钱，副产品本来是一个浪费的东西你利用起来了，养猪自动化。透过这整个思路，我们发展一个高效低碳的养猪，我们形成了一个专家的团队，提供了一个最新的饲养技术，我们下半年将会推出一个养猪的思路，包括环保低碳的养猪，环境的监控，市场的执行和抗体的检测等，还有环保饲料的品控系统，整个的设计等。前面大家上课都听过了，整个中国养猪至少比以前多了一千万，这一千万头其实效益并不好，你如果按照我说的这样省下来，起码省了几千万吨饲料，介绍几千万吨谷物。同一头肉猪，起码多了四十公斤的饲料。所以你的效益提高，对整个中国来讲，你至少可以减少三千万吨谷物，以服务大众。
那么副产品的开发，安佑近年来也做了许多工作，其中包括各种牛粉来做平衡脂肪酸、原料的发酵等等，我们都会对整个中国的原料和市场有所贡献。最近，我们安佑也要成立一个新的团队，准备开发智慧的养猪、智慧的养殖，包括智慧的饲料。我们刚刚讲过，怎么把一个要花钱解决的污染，即猪粪，变成高价值；你怎么让你的猪粪铜性降低；从而变成一种有价值的有机肥，而且还达到一种功能性的目的。因为安佑不是一个大集团，不是一个财大气粗的公司，我们是一个技术导向型的公司，所以我们的思路就是跟所有人都合作、跟所有人都合资，跟不同的人做一个联盟的关系，我们不一定要全部自己来。这条产业链做出来是对于整个中国、整个社会都是一个贡献。
互联网的推广
安佑的思路总结来说就是，一个就是生态，一个就是升值，那么整个来讲就变成安佑的使命了，我们要做低碳环保饲料，我们要做生态增值的产业链。这些要怎么推动出去，还是离不开现在的互联网，还是要做线上的技术服务。中国这三十年的快速发展，但是你在这这三十年的发展里面，看到的是快速的污染与恶性的竞争。但是这个时代已经过了，这个产业要开始重新大洗牌，我们都要找到自己的出路，所以希望未来这个环保的、理性的，有机会大家可以和安佑来合作，一起来为社会做一些贡献。
