近日，大北农集团董事长、总裁邵根伙博士为共同推动饲料工业可持续健康发展在行业发声，并就饲料产业的“互联网+”战略进行了深入分析和探讨。

对行业具有深远影响与预见性的重要讲话都涉及到哪些内容呢？化繁为简，小编为您提取关键信息，带您一一解读。

关键信息一

饲料行业面临六大挑战，亟需互联网思维解决

饲料行业目前面临六大挑战：养殖规模化、原料国际化、技术生物化、生产精细化、推广服务化、思维互联化，互联网时代对企业的运营和产业的发展都带来了巨大的影响。

关键信息二

农业行业迎来农业工业化和工业信息化两个浪潮，蕴藏了巨大机遇

如果说蒸汽机和电全面解放了人的体力，使得人类社会从农业社会进入了工业社会，那么移动互联网的产生，则全面解放了人的脑力，把人类从工业时代带入了互联网时代。自手机普及后，信息传播不受时间、地域、空间、容量和人群多少的限制。

农业时代几千年基本没有变化，工业时代几百年没有变化，但是我们这个时代，变化是非常快的。特别是农业行业，同时迎来农业工业化和工业信息化两个浪潮。

关键信息三

在信息社会，企业没有打工的概念，员工都是创业伙伴，组织没有层级，更加扁平化

社会经历了农业到工业，工业到信息的变迁，在这三种社会形态里，农业社会人主要靠体力，工业社会人靠知识，在信息社会靠的就是智慧，现在应该说“智慧才是力量”。财富方面，农业社会看你有多少土地，工业社会看你有多少资本，但是现在一个企业最宝贵的是什么呢？是数据。

那么企业的员工，农民社会叫长工，工业社会叫工人，到了信息社会，员工就是伙伴，员工和老板是平行的伙伴关系。在大北农，内部员工我们叫创业伙伴，外部客户我们叫事业伙伴，因此在企业内部我们没有打工的概念，只有创业。

员工角色发生了变化，组织也不一样，农业社会很简单，就是地主+长工，工业社会讲层级：董事长、总裁、副总裁、经理、员工，现在的社会讲扁平化组织——网状，没有总裁，大家都是创业合伙人。

关键信息四

互联网时代最大的特征——利他

信息社会，我们身边发生了巨大的变化，那么这个变化的本质也就是互联网的本质，有三方面：工具层面上是“联接”，思维层面上是“共享”，信息层面上则是“利他”，互联网的共享型社会已经离我们不远了，因为这个时代只有“利他”才有可能成功。

在这三个层面上，大部分人还停留在“联接”层面上，我们还要学会“共享”，还要把“利他”作为每一个企业和每一位员工的追求，这才是互联网独立的一面，从这一点上来讲互联网时代最大的特征就是“利他”。

关键信息五

互联网时代企业要具备的四大特征

（1）注重企业文化

互联时代企业最大的特征就是比以往任何时代都要重视企业文化的建设和宣传，统一员工的思想——要为客户、为用户服务，也就是利他。

（2）扁平化的倒金字塔组织

以前企业的金字塔上面是董事长，下面是员工和客户，现在要倒过来，客户要在最上面，客户变成了主人，领导变成了服务人员。很多企业组织层次还有很多：董事长、副董事长、总裁、副总裁、部门经理、副经理……但这个时代要的是企业扁平化、倒金字塔的网状组织建设。

（3）分享共享机制

组织变过来后，利益分享也要不一样，要构建一个分享共享的机制、怎样才能让员工最大限度的分享利益呢？国内很多企业在这方面做得很好，对于我们的启发非常大。怎样管好万人、甚至十几万人，就是要以利益为纽带，建立起共享机制。

（4）互联网化的智慧系统

现在很多企业的内部管理还停留在简单的软件上，已经过时了。互联网时代，企业的内部管理要基于互联网化的智慧系统，大北农现在有将近三万员工，加上外部的事业伙伴和他们的员工、供应商等，有几十万人，这么多人，怎样才能高效运营，我们就需要内部的创新，不是简单ERP系统，也不是简单的基于互联网。

关键信息六

农信互联依托大优势创建一个具有农业基因的互联网平台，为行业加快赶上移动互联时代做出贡献

面对饲料行业的挑战，我们需要有互联网企业运营的经营理念，因此大北农成立了农信互联，农信互联的目标就是要创建一个具有农业基因的互联网平台。我现在最大的梦想就是5年后（2020年），农信互联的市值可以超过大北农，能够实现千亿市值。

在内容构建方面，第一部分是为农牧企业设计一套基于移动互联网的内部智慧管理系统，超越一般ERP系统，养猪方面有猪联网，养鱼方面有渔联网，养鸡方面有鸡联网，饲料方面有饲联网；第二部分就是商城，饲料原料和产品的线上买卖交易；第三部分就是金融，我们可以为饲料企业和养殖户提供理财服务和金融贷款，在这方面全国获批的互联网小贷公司目前很少，农信互联就是为数不多的一家。

饲联网针对饲料企业的内部管理、买卖交易、理财贷款上都可以提供解决方案。这次饲料工业展会展出的企联网，就是农牧企业“互联网+”的解决方案。